僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 pdf無料ダウンロード
僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」
本, 樋口 泰行
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僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 pdf無料ダウンロード - 内容紹介 HPとコンパックの統合を実行し、 危機のダイエーを活性化させ、 マイクロソフト日本法人の変革をリードした。 そんな男が語る、自分と組織の「殻の破りかた」 内気な理系男子が一念発起し、ハーバードでMBAを取得。 プロ経営者として次々と成果を挙げてきた。 彼はなぜ、大手企業の技術者という安定した職を捨て、茨の道を選んだのか。 なぜ、変革に成功した企業に安住せず、新たな企業へ飛び込んでいくのか。 その波瀾万丈な経営者人生から生まれた、血の通った経営論が本書だ。 切れ味鋭い、鮮やかな戦略は確かに必要だ。 だが、それだけで人を動かすことはできない。 現場に何度も足を運び、顧客や社員と腹を割って話すこと。 やり切ることの大切さを伝え、ひたむきに実行すること。 社内のしがらみにとらわれず、大胆に突き進むこと。 高い戦略性と飽くなき情熱こそが、変革の時代のリーダーにとって最も大切なものなのだ。 いまの職場にいても、息が詰まる リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい 市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ 自分の会社や業界の先が見えない。 本書は、こんな不安を抱えるビジネスパーソンたちの背中を押してくれるはずだ。 -「傲慢な会社」というマイクロソフトのイメージを一変させた出会い -「火消し屋兼謝罪屋兼ゲリラ」をマイクロソフトに呼び寄せた理由 -マイクロソフトにはびこる「外資系ならではの悪しき個人主義」にメスを入れる -鮮やかに退いたビル・ゲイツとバルマーに学ぶ -マイクロソフトの製品戦略が「すべらなくなった」理由 -ダイエーの「新鮮野菜宣言プロジェクト」で現場が自信を取り戻す -260人のダイエー店長に直接電話をかけまくった理由 -「他力活用」戦略でダイエーの集客力をアップ -コンパックとHPの統合を成功させた「クリーンルーム」とは -新生HP誕生を印象づけた「サーバー2極化戦略」 -BCGで鍛えられた「3つの言葉で言ってみろ」 -キャリアは単なる知識やスキルの積み重ねではなく、マネジメント能力に集約される -たくさんの部下をもつマネジャーはルーターのようなもの -人材のマーケットバリューは、差を付けられても挽回できる -突出した「創業カリスマリーダー」だけに注目するな -リーダーは「素のキャラクター」と「演じる」部分を使い分ける -「敵の敵は味方」「仮想敵」がメンバーの気持ちを結束させる -リーダーの仕事は「皿回し」 -成功するまで「やり切る」姿勢が実は戦略を戦略たらしめている -戦略で重要なのは「なにを捨てるのか」 内容（「BOOK」データベースより） いまの職場にいても、息が詰まる。リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい。市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ。自分の会社や業界の先が見えない。―こんな不安を抱えるビジネスパーソンへのメッセージ。 著者について 樋口 泰行 日本マイクロソフト株式会社 執行役員 会長 1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業(現パナソニック)入社。91年ハーバード大学経営大学院(MBA)修了。92年ボストン コンサルティング グループ入社。94年アップルコンピュータ入社。97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本ヒューレット・パッカード(日本HP)との合併に伴い、日本HP執行役員に。03年同社社長就任。05年ダイエー社長、07年マイクロソフトに入社し、08年マイクロソフト代表執行役 社長就任。11年2月日本マイクロソフトに社名変更。15年より現職。 著書に『「愚直」論』『変人力』(以上ダイヤモンド社)、『マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフトだからできること。』(東洋経済新報社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 樋口/泰行 日本マイクロソフト株式会社執行役員会長。1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業(現パナソニック)入社。91年米ハーバード大学経営大学院(MBA)修了。92年ボストンコンサルティンググループ入社。94年アップルコンピュータ入社。97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本ヒューレット・パッカード(日本HP)との合併に伴い、日本HP執行役員に。03年同社社長就任。05年ダイエー社長。07年マイクロソフトに入社し、08年マイクロソフト代表執行役社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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著者は松下電器にエンジニアとして入社後、ハーバード大でMBAを取ってコンサルを経てアップル、コンパック、HPで要職を経験した後に、経営危機に瀕して再生ファンドの手にあったスーパーのダイエーの社長に。ところがダイエーの経営権が丸紅に移って一年五ヶ月で辞任。ここで大企業病に罹っていた日本マイクロソフトの社長に就任して、その再生をリード。そして最近、古巣の松下電器に専務、事業部社長としてカムバックしたニュースは耳新しい。そのようなプロ経営者として常に変革を求められ、リーダーとしてやり切ってきた経験、学んできた事を綴ったのが本書だ。今の時代を変革していくリーダーとしての資質、その為にすべき事、考えるべき事をシェアする事により、みんなが豊かな社会を実現して生き残っていくことへのエールをおくっている。
de 樋口 泰行
3.9 5つ星のうち (10 人の読者)
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